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FINANCE & PILOTAGE DE LA PERFORMANCE

FINANCE & PILOTAGE DE LA PERFORMANCE

Renforcer son rôle stratégique et poursuivre l'amélioration de son efficacité dans un environnement en mutation

FINANCE & PILOTAGE DE LA PERFORMANCE

PILOTAGE DE LA PERFORMANCE

Décliner la stratégie, analyser la performance, appuyer la prise de décision

  • Adapter le modèle de pilotage aux évolutions du business model et de l'organisation
  • Bâtir une vision globale de la performance opérationnelle et financière de l'entreprise
  • Faire évoluer le cycle prévisionnel et capitaliser sur l'analyse prédictive pour répondre aux enjeux d'anticipation et de réactivité 
  • Faire parler les données au travers de tableaux de bord digitaux facilitant le partage et la prise de décision
  • Capitaliser sur l'innovation technologique pour "réinventer" l'écosystème du SI Finance et "repenser" les modes de travail
cadran pilotage performance
Cas client

Refonte du modèle de pilotage & stratégie du SI Finance


Dans un contexte d'évolution de ses métiers et de son organisation, nous avons accompagné un acteur industriel du CAC 40 dans la refonte de son modèle de pilotage et du SI Finance:

  • Mesure de la performance industrielle
  • Pilotage de la marge contributive
  • Pilotage du cash
  • Impacts du change et des cours matières
  • Alignement des consolidations financière et de gestion

Nous sommes intervenus de la phase de conception jusqu'à l'appropriation par les équipes internes, en passant par le suivi de sa mise en œuvre dans le SI Finance (EPM et BI).

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AMÉLIORATION DE LA PROFITABILITÉ

Comprendre la chaîne de valeur, allouer les ressources, construire le pricing

Nous développons une analyse de la valeur, transverse à l'organisation, pour appuyer la prise de décision stratégique et opérationnelle

Notre démarche intègre les composantes métiers et Système d'Information pour :

  • Définir un modèle par processus et par activité en complément de la comptabilité analytique
  • Mettre en évidence les niveaux de rentabilité par segmentation produits/clients
  • Structurer ou faire évoluer la politique de prix
homme flèche profitabilité refacturation
Cas client

Mise en œuvre d'un modèle ABC/M d'analyse & de refacturation des coûts


Un grand acteur des services nous a sollicités pour repenser le schéma d'analyse des coûts et définir la trajectoire d'évolution du modèle de refacturation de ses prestations.

Nous avons réalisé la conception du schéma cible, défini la trajectoire d'évolution du modèle de refacturation, accompagné le choix de la solution la plus adaptée puis piloter l'ensemble de la mise en œuvre et du déploiement auprès des utilisateurs métier. 

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EFFICACITÉ DE LA FONCTION FINANCE

Sécuriser les fondamentaux & innover sur les moyens

La fonction Finance poursuit sa recherche d'efficacité. Les récentes innovations technologiques (Robotisation, Intelligence Artificielle, ...) apportent de nouveaux leviers d'optimisation majeurs et bouleversent les modes de travail.

Nous aidons la fonction à optimiser sa chaîne de valeur par : ​

  • la simplification et l'alignement des processus
  • l'automatisation des tâches administratives
  • l'harmonisation des référentiels 
  • l'évolution et la rationalisation des systèmes (ERP, EPM, BI)
  • l'utilisation de méthodes et outils collaboratifs
homme course efficacité finance
Cas client

Cadrage d'un core model Finance comme levier de rationalisation des plateformes ERP du Groupe


Nous avons accompagné cette ETI en forte transformation dans la définition des principes directeurs communs permettant à la fois de mieux tirer parti de son SI Finance et de définir les bases d'une communauté Finance Groupe :

  • Définition de la cible fonctionnelle et de ses principes directeurs
  • Etude d'impact sur l'organisation, les processus métiers et les applications de gestion
  • Elaboration de la feuille de route de transformation Finance
  • Définition de la trajectoire de convergence ERP

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ÉVOLUTION DES COMPÉTENCES & DES MODES DE TRAVAIL

Intégrer de nouveaux savoirs & développer le collaboratif

Investir sur l'humain et sa capacité d'adaptation pour tirer parti d'un environnement en constante évolution et fortement impacté par des ruptures technologiques majeures est un enjeu fort de la fonction Finance.

Nous accompagnons nos clients pour :

  • Faire évoluer les modes de travail en développant les capacités collaboratives par l'utilisation de supports digitaux
  • Développer les compétences en y intégrant de nouveaux savoirs et mettre en œuvre des modèles d'apprentissage innovants
  • Faciliter l'appropriation des transformations des métiers et des organisations
enfant tableau compétences finance
Cas client

Définition & mise en place d'une Académie Finance & réalisation de programmes de formation spécifiques


Nous avons accompagné les Directions Financières et Ressources Humaines d'un grand Groupe du CAC 40 dans le cadre de la mise en place d'une Académie Finance monde.
Pour accompagner le développement d'une population Finance de plus de 6000 collaborateurs aux profils variés et présente dans plus de 130 pays, nous avons :

  • Défini la feuille de route et l'organisation de l'Académie
  • Préparé et accompagné son lancement
  • Constitué une offre mixant modules génériques et spécifiques
  • Conçu des modules e-learning métiers pour le Controlling 
  • Intégrer les parcours de formation à la gestion des compétences

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Sylvane Peres-LabourdetteValérie Frankiel et Laurent Carpentier, associés, disposent de savoir-faire complémentaires reconnus au service du pilotage de la performance.
 

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