DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES
Anticiper les bouleversements dus à la transformation digitale de l’entreprise
DIGITALISER LA FONCTION RH
Définir une trajectoire de digitalisation pour réinventer & mieux piloter l'offre de services RH
ÉVALUER & SE PROJETER
Diagnostic de la fonction RH (maturité RH & digitale, enjeux RH, performance, compétences, outils de gestion & de pilotage), co-construction d'une ambition & d'une cible, feuille de route & carte de transformation de la DRH
SÉCURISER & OPTIMISER LE SOCLE DE SERVICES RH
Benchmark, Design Thinking, co-développement, recherche de start-ups innovantes pour enrichir l'offre de services RH, la valoriser, la digitaliser
ANTICIPER & PILOTER
Reporting, Big Data RH & outils prédictifs pour appuyer la prise de décisions & consolider la position de partenaire stratégique du DRH
Optimisation des processus & refonte globale des outils RH
Dans un contexte de fortes transformations réglementaires, marché, organisationnelles, modernisation des processus de gestion des carrières et des mobilités pour une entreprise du secteur des transports :
- Cartographie globale des processus et outils existants
- Étude d'opportunité
- Optimisation des processus (entretien annuel, people review, recrutement interne et recrutement Groupe)
- Appui à la sélection d'un progiciel du marché
- Accompagnement du déploiement
- Conduite du changement auprès des acteurs RH, des managers et des collaborateurs
IDENTIFIER, FIDÉLISER & DÉVELOPPER LES TALENTS
Se doter d'un dispositif de détection efficace, cibler les compétences clés à fidéliser & à développer
ATTIRER & FIDÉLISER
Dispositif de détection des talents, people reviews, outils d'évaluation, assessments centers, 360°
IDENTIFIER & ÉVALUER
Benchmark, Design Thinking, co-développement, recherche de start-ups innovantes pour enrichir l'offre de services RH, la valoriser, la digitaliser
FORMER & DÉVELOPPER
Ingénierie pédagogique, e-learning, blended learning, universités d'entreprise & campus numérique
Définir une stratégie de gestion des talents & accompagner sa mise en œuvre
Un Groupe du CAC 40 souhaitait renforcer son attractivité sur les marchés émergents, accroître le lien entre stratégie talents et besoins métiers, tout en développant une approche commune et transparente au niveau Groupe.
Notre intervention visait à accompagner le pilotage global du projet, la définition du processus aux différents niveaux du Groupe (comment identifier, valider et s’assurer de l’engagement des hauts potentiels), l'adaptation du SI Talents, et la mobilisation des acteurs dans l’élaboration, puis dans le déploiement du projet au sein du Groupe.
ACCOMPAGNER LES TRANSFORMATIONS
Anticiper les transformations & accompagner les changements
Diagnostic & étude d’impacts
Évaluer les impacts de la transformation sur les pratiques professionnelles, la culture et la sociologie de l'entreprise, le collectif de travail, mesurer l'adhésion à travers un baromètre
Stratégie de changement
Donner du sens à travers une ambition partagée, identifier les acteurs clés, s'appuyer sur les promoteurs, fédérer les managers et les collaborateurs autour d'un projet commun
Accompagnement du changement
S’assurer de l'adhésion aux changements au plus près du terrain, s'appuyer sur un réseau de relais, des séminaires de partage, des outils de communication
Programme de transformation d'un réseau public sur 3 ans
Un acteur public voit son réseau se transformer profondément sur 3 ans. Les objectifs de ce programme sont l’amélioration de la qualité de service et l’optimisation des moyens de fonctionnement.
Nous intervenons sur les volets RH et conduite du changement :
- Accompagnement du repositionnement de nombreux salariés
- Mise en place de nouvelles équipes de Direction
- Mobilisation de l’ensemble des managers afin de maintenir la productivité et un climat social serein dans un contexte de fortes attentes de l’Etat et des usagers
En savoir plus
Guillaume Koch, associé, vous accompagne dans le développement des talents et dans vos enjeux de change management.