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TRANSFORMATION & INNOVATION

TRANSFORMATION & INNOVATION

L'innovation au cœur de l'entreprise

TRANSFORMATION & INNOVATION

INNOVER & CONSTRUIRE DE NOUVEAUX BUSINESS

Trouver & mettre en place des relais de croissance pérennes pour l'entreprise

CADRER & PILOTER DES PROJETS INNOVANTS INTéGRANT DATA ET DIGITAL

  • Idéation
  • Design de Business Model
  • Business Plan
  • Création du MVP & expérimentation
  • Développement du produit en version publique

PROPOSER UNE EXPéRIENCE CLIENT UNIQUE

  • Usages & parcours clients
  • Proposition de valeur
  • Expérimentation

CO-CONSTRUIRE AVEC DES STARTUPS

  • Qualification des thèmes d'innovation
  • Évaluation de startups
  • Proof Of Concept (POC)
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Cas client

Création d'un nouveau Business Model en tirant parti de l'innovation de rupture

Le client souhaitait étudier et expérimenter un nouveau Business Model disruptif basé sur une plateforme de services digitaux à destination d'une cible B2C. 

Nous l'avons accompagné tout d'abord dans la définition du contenu de l’offre, l'étude des pistes de monétisation, le prototypage et l'expérimentation du MVP.

Après avoir validé l'usage et l'expérience client lors de l'expérimentation, nous avons piloté le développement d'une version bêta puis de la version publique de la plateforme de services digitaux.

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CRÉER DES ORGANISATIONS COLLABORATIVES & APPRENANTES

Réinventer les façons de travailler pour développer la réussite collective et l’agilité

CONSTRUIRE DES ORGANISATIONS AGILES ET SCALABLES

  • Création, redéfinition de structures internes : ambition, offre de service, business case
  • Définition de modèles d'organisation matricielles et agiles (Squad team, …)
  • Mise en place de gouvernance agile 

DéVELOPPER DES COMPéTENCES DIGITALES ET DATA

  • Référentiel métiers et compétences intégrant le Digital et la Data
  • Stratégie et plan d'évolution des compétences
  • Accompagnement à la prise en main des nouveaux métiers et nouveaux rôles

MENER DES PROJETS EN MODE AGILE

  • Coaching des équipes dans un projet agile (Product Owner, Product Owner Proxy, Scrum master, ...)
  • Définition, priorisation et pilotage de Backlog
  • Organisation des sprints de développement
  • Outillage projet
homme enfant organisations collaboratives apprenantes
Cas client

Refonte du modèle opérationnel d'un acteur innovant

En forte croissance, cet acteur technologique issu du monde des startups souhaitait faire évoluer son organisation, ses modes de travail et ses outils (le Business Plan prévoit de quadrupler les équipes en 2 ans).

Nous l'avons aidé à passer d'une organisation par métier à une organisation orientée client et produit : création d'équipes pluridisciplinaires face aux clients et d'une équipe dédiée à la plateforme technologique (cœur de métier de l'entreprise).

Nous avons également industrialisé la démarche de projet agile (automatisation de certaines phases, outils collaboratifs et "user friendly", indicateurs de pilotage). 

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DéVELOPPER LE LEADERSHIP & L'EMPOWERMENT DES éQUIPES

Transformer l'expérience des collaborateurs & les rendre acteurs de leur propre transformation

DIGITAL WORKING

  • Alignement de l’expérience collaborateur sur l’expérience client
  • Design de solutions (digitales et physiques) pour gagner en efficacité, en agilité et favoriser la transversalité dans l'organisation
  • Coaching "appropriation des nouveaux modes de travail"

MANAGER AUTREMENT

  • Développement du leadership des managers : devenir leader/entrepreneur
  • Acculturation des équipes : séminaire, livre blanc, hackathon
  • Prise en compte de l'individu et développement de son talent (logique d'"empowerment")

INTRAPRENEURSHIP

  • Engagement des collaborateurs par l'innovation
  • Incubation de projets internes (Design Thinking / Lean Startup)
  • Création de Lab 
  • Création d'écosystèmes de startups
homme leadership environnement travail
Cas client

Une approche innovante pour redéfinir l'environnement de travail des collaborateurs

Dans le cadre du lancement d'un programme « Digital Workplace », nous avons accompagné notre client à identifier les usages et les technologies sous-jacentes cibles, afin que chaque collaborateur puisse réinventer sa façon de travailler.

Nous avons co-construit l'expérience collaborateur cible en mode Design Thinking & Lean Startup.

À l'issue d'une phase d'expérimentation terrain au cours de laquelle nous coachions les équipes, nous avons construit la roadmap des usages et technologies cibles. 

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Catherine Grizel, associée, apporte son expertise digitale et technologique pour accélérer vos projets de transformation auprès de vos clients et collaborateurs.
 

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