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Accélérer les transformations de nos clients

Accélérer les transformations de nos clients

Une société de conseil agile et engagée qui met tout en œuvre pour mener à bien et avec passion les projets de ses clients

Nous nous attachons au quotidien à faire de Keyrus Management une société de conseil dans laquelle les collaborateurs prennent plaisir et enthousiasme pour mener à bien leur mission.

Les consultants de Keyrus Management se distinguent par leur engagement, leur pragmatisme et leur esprit d’entreprendre.

A travers un œil critique mais constructif, leurs recommandations visent à challenger positivement les projets pour aider nos clients à élargir les horizons et renforcer, de manière agile, leur dynamique de transformation.

La team d’associés

Porteuse et fédératrice de nos valeurs auprès de nos clients et de nos équipes

Marc Rousselle

Strategy Marketing & Sales

Mon parcours m’apporte une vision pragmatique du conseil qui s’appuie au quotidien sur la capacité d’innovation et l’esprit entrepreneur du Groupe Keyrus

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Mon parcours de plus de 25 ans débuté au sein de l’entreprise ainsi qu’une aventure passionnante de créateur de startups, me permettent d’avoir une approche pragmatique et opérationnelle du conseil.

C’est cette vision que je retrouve au quotidien chez Keyrus depuis plus de 7 ans en participant au développement de ses activités de conseil.

La capacité d’innovation permanente du groupe et l’éternel esprit « entrepreneur » des équipes comme des dirigeants sont un vrai marqueur identitaire pour nos clients et une richesse qui fait de chaque mission une expérience nouvelle pour les consultants.

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Sylvane Peres-Labourdette

TRANSFORMATION FINANCE

Ma motivation essentielle : construire avec chaque client des solutions concrètes et innovantes répondant aux besoins d’optimisation, d’accélération et de réalisations concrètes

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De l’audit au conseil auprès des Directions financières, j’ai pu accompagner de nombreuses organisations pour franchir le cap de transformations majeures :

évolutions normatives, optimisation de l’organisation et des processus à l’international, auditabilité et analyses de gestion de grandes sociétés publiques, déploiement de systèmes intégrés (ERP), choix de modèles de pilotage pertinents pour les opérationnels et les décideurs.

Après 8 années comme associée dans un big4, l’aventure Keyrusest pour moi un choix d’équilibre entre l’exigence métier, le pragmatisme comme état d’esprit, et l’innovation technologique Data et Digital.

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Laurent Carpentier

Finance & Pilotage de la Performance

J’essaie dans mon quotidien de faire bénéficier à mes clients de mes 20 ans d’expérience et de mon réseau pour leur apporter la juste valeur attendue.

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Après quelques années passées dans l’audit, j’ai choisi de poursuivre ma carrière dans le conseil auprès de directions financières, tant sur des sujets d’efficacité que sur la prise en compte des nouvelles technologies.

En rejoignant Keyrus Management, j’ai découvert une équipe disposant de fortes expertises, proposant une réponse globale à l’ensemble des enjeux de transformation. J’ai ainsi renforcé ma capacité à accompagner les Directeurs financiers autour de leur volonté de changement, en particulier sur les axes de gestion des compétences, de diffusion de la culture financière et de digitalisation de la fonction.

L’organisation ainsi que l’environnement de notre cabinet facilitent le partage d’expérience, le travail collaboratif ainsi que les séances d’idéation, qui constituent les véritables leviers permettant de challenger les organisations et d’identifier les innovations pragmatiques pour nos clients.

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Valérie Frankiel

Finance & Pilotage de la Performance

Mon quotidien : capitaliser sur les données et la technologie pour améliorer le pilotage de la performance, développer et offrir un environnement efficace et adapté aux enjeux de nos clients et porteur de sens pour notre équipe.

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Après avoir occupé une fonction opérationnelle au sein d’une Direction Financière, j’ai rejoint le conseil et accompagné les fonctions Finance et RH dans leur transformation métier et technologique.

Avec le développement de Keyrus Management, j’ai choisi un projet entrepreneurial dont l’ambition est d’apporter des réponses sur-mesure et pragmatiques à nos clients, intégrant vision métier et expertise data et digitale.

Mes domaines de prédilection : améliorer le pilotage de la performance opérationnelle et corporate, utiliser la donnée pour mieux piloter son activité, apporter de nouvelles solutions technologiques pour gagner en efficacité.

Mon moteur principal : « construire et accompagner ». Bâtir une relation de confiance avec nos clients et les accompagner dans leur transformation, développer de nouvelles activités, faire grandir une équipe en offrant à chacun un cadre fait de challenge, d’excellence et de bienveillance.

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Elodie Soubigou

People & Change

La transformation digitale, oui mais comment ? Quels leviers de motivation et de changement ? Quels nouveaux modes de travail et de management ? Quel rôle pour le management ou la DRH ?

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Le fil conducteur de mon parcours : la passion de l’humain, de ses moteurs individuels et collectifs, de ses leviers de changement. La transformation digitale en cours, dont nous ne voyons encore que la face émergée de l’iceberg, est à ce titre un moment unique, un changement de paradigme que nous avons la chance de vivre. Des métiers émergent, d’autres disparaissent, les pratiques de travail et de management évoluent… il faut réinventer l’entreprise et le « travailler ensemble ».

Keyrus est aux premières loges pour incarner, anticiper et accompagner ces transformations. C’est pour cela que j’ai rejoint ce groupe pionnier il y a 1 an, après un parcours de 20 ans dans différents cabinets de conseil en management, dont un cabinet co-fondé en 2010.

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Jean-Bernard Guidt

Business & Technology

Après une expérience au sein de différents secteurs où j'ai pu aider de nombreux métiers de l'entreprise à concrétiser des idées, des ambitions, des projets d'évolution, j'ai rejoint Keyrus Management pour accélérer le cycle des transformations métier et Système d'Information de nos clients.

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Au sein de Groupes de conseil et d'éditeurs de solutions logicielles, j'ai eu l'incroyable chance de travailler dans différents secteurs et d'aider de nombreux métiers de l'entreprise à concrétiser des idées, des ambitions, des projets d'évolution et de transformation.

Au sein de Keyrus Management, Business & Technology aide nos clients à accélérer leur cycle "définition de la stratégie - évolution de l'operating model - transformation de l'architecture SI - adaptation des collaborateurs", ce qui signifie: savoir structurer une vision, un "comment faire" et une trajectoire.

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Catherine Grizel

Transformation & Innovation

Bâtisseuse dans l’âme, j’aide mes clients à se transformer en tirant parti des dynamiques actuelles : innovations technologiques, puissance de l’esprit entrepreneurial, transversalité et « empowerment » des équipes.

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Les entreprises m’ont toujours passionnée : aujourd’hui, plus que jamais, elles se transforment et se réinventent en s’engageant fortement dans la transformation digitale.

Mon engagement, c’est de les aider à rapprocher Métier et IT, de construire avec elles et mes équipes de nouveaux business models, des organisations plus agiles, plus collectives, avec des compétences affutées en Data et Digital et de les aider à innover. Je crois en la puissance de l’esprit d’entreprendre, à la co-construction et à « l’empowerment » des équipes.

Après un parcours chez IBM dans des rôles de conseil, et de création et management de nouvelles entités, j’ai rejoint le groupe Keyrus. Son ADN entrepreneurial, sa proximité avec l’écosystème de startups et son expertise en Data & Digital sont des accélérateurs pour proposer des solutions sur mesure pour chacun de nos clients.

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Groupe & Implantations

Le Groupe Keyrus

 

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